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潘集法院“一二三四五”工作法 促推破解“执行难”
时间:2018-07-03     来源:淮南文明网

  在推进“江淮风暴”执行攻坚战中,安徽省潘集区人民法院紧紧围绕“四个基本”目标,探索出“一把手工程、两个中心、三个要求、四种执行团队、五项归口管理”工作方法,补齐短板,全力破解执行难,促进了执行工作良性循环。

  落实“一把手工程”。成立执行工作领导小组,由“一把手”任小组组长,率先垂范、亲自上阵,一竿子插到底,抓进度、抓保障、抓机制建设,真正做到最高院要求的“重要举措亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察”,统筹立案、审判、执行各部门,精心谋划,创新举措,充分运用信息化手段,及时、全面掌握工作动态,做到了解情况更细、发现问题更准,实现精准施策,不断提高工作的针对性、实效性。在全院上下形成执行工作合力,协作配合,筑牢破解执行难的坚固防线。

  成立“两个中心”。开通点对点、总对总网络执行查控系统,建成集执行远程视频指挥调度、网络查控和执行申诉信访管理等多个系统为一体的执行指挥中心,推动和深化执行联动机制,进一步提升执行效率。探索成立并不断完善建设执行服务中心,打造执行事务平台、执行查控平台和执行公开平台,致力于实现接待受理一体化、咨询答疑及时化和社会监督公开化,积极推进执行信息公开,回应社会各界对执行工作的关切,满足当

  事人执行信访需求,将执行指挥中心扎根落实为便民、公开、高效、规范的执行服务中心。

  突出“三个要求”。按照最高院提出的“一性两化”的工作要求,加强执行工作的强制性、规范化、信息化。突出执行工作强制性,用足用好强制手段“组合拳”。通过发布失信被执行人信息、拘传、拘留,敦促失信被执行人自动履行。加大与公安、检察机关的沟通协调力度,依法严厉打击拒不执行判决裁定犯罪行为。突出执行工作规范化,全程确保“对标对表”提升考核指标。严格规范执行案件信息录入,纸质材料即时电子化,强化节点管控,规范执行行为,全力提升执行案件质效。突出执行工作的信息化,提高人民群众对执行工作的满意度。将执行服务“两中心”和已经建成的各类执行应用系统进行整合衔接,把互联网大数据技术更加充分地运用到执行的全过程,从而形成系统化的智慧执行新模式。

  组建“四种执行团队”。组建了执行裁判团队、执行查控团队、执行实施团队、执行保障团队,明确各组责任,注重协调配合。其中执行实施团队又细化为六个执行小组,其中4个为执行小组、2个为协助小组、1个为保全小组。4个执行小组以法官为核心,按照“1+1+2+1”模式配备员额法官、法官助理、司法警察、书记员、执行警务用车,切实配足配强执行力量,形成能独立开展执行工作的作战单元,实现团队整体战斗力最大化。

  明确“五项归口管理”。执行信访、舆情监督归口管理,针

  对执行信访问题,由立案庭统一受理处理,给当事人满意的答复。由研究室监督舆情,一旦发现特殊舆情,立即向上级汇报并迅速处理。终本案件、恢复执行案件归口管理,由执行庭专人负责统计每月的终本案件、恢复执行案件的质效。惩戒失信被执行人归口管理,由执行庭专人负责按时发布失信被执行人名单。执行督办委托事项归口管理,针对上级法院督办和委托的事项,由执行庭专人负责,及时完成上级法院布置的任务。网络查控拍卖归口管理,成立执行查控团队负责执行案件的网络查控拍卖。

  据统计,截止6月19日,潘集区法院共受理首次执行案件1011件(含旧存86件),实际执结322件,实际执行到位金额9649.88万元。实际执行到位金额1733.6万元。(潘集区人民法院 王倩倩)

责任编辑: 吴燕笋
 
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